Sviluppare il prodotto nei tempi adeguati" (ad esempio nel termine concordato con il Cliente alla conclusione del Contratto). Come misurare questo OKR? L'indicatore di Obiettivo sarà la Percentuale di completamento del progetto.
All'interno di un Team di Development, il problema principale da evitare è consegnare il prodotto entro la scadenza concordata con la controparte. Molteplici sono le cause che possono causare ritardi: di seguito alcuni esempi:
Per evitare di ritardare la consegna del progetto, si possono utilizzare iniziative come le seguenti: