Gli OKR del team di Development

Obiettivo (OKR)

O 👉 sviluppare il miglior prodotto sul mercato 🚀

KR 👉 percentuale di completamento del progetto

Sviluppare il prodotto nei tempi adeguati" (ad esempio nel termine concordato con il Cliente alla conclusione del Contratto). Come misurare questo OKR? L'indicatore di Obiettivo sarà la Percentuale di completamento del progetto.

I Rischi

All'interno di un Team di Development, il problema principale da evitare è consegnare il prodotto entro la scadenza concordata con la controparte. Molteplici sono le cause che possono causare ritardi: di seguito alcuni esempi:

❌ lo sviluppo del prodotto / servizio subisce ritardi per problemi di prioritizzazione: all'interno del Team non si riesce a definire quali siano le attività da svolgere per prime e quali dopo, causando ritardi nel momento in cui le attività più lunghe vadano ad essere iniziate in prossimità della scadenza;

❌lo sviluppo subisce ritardi per problemi di comunicazione nel Team: se i membri del Team non sono in grado di comunicare in modo rapido e coordinarsi sulle attività da svolgere è probabile che la consegna dell'interno progetto alla lunga venga ritardato;

❌lo sviluppo subisce ritardi a causa dei continui cambi di direzione: il Team si trova costretto ad apportare continue modifiche al progetto e si perde tempo a programmare ed eseguire tali modifiche.

Le Iniziative

Per evitare di ritardare la consegna del progetto, si possono utilizzare iniziative come le seguenti:

✅ pianificare settimanalmente gli step dello sviluppo, per evitare problemi legati alla prioritizzazione delle attività;

✅ definire i canali di comunicazione all'interno del Team, ad esempio utilizzando strumenti come Microsoft Teams o Slack, dove la comunicazione è ben organizzata;