La qualità delle nostre relazioni sul lavoro determina la qualità della nostra vita.
Godere di buoni rapporti con i colleghi, infatti, riesce a rendere piacevole anche il più faticoso degli impegni lavorativi 🙇
Tutti i team ad alte performance hanno una caratteristica in comune: le persone amano lavorare insieme
Questa sensazione può essere il risultato di una precisa strategia.
L’obiettivo è sviluppare un ambiente sano e di cooperazione all’interno dell’azienda e iniziative efficaci possono essere:
- rituali periodici per festeggiare (in squadra) i successi individuali
- riunioni strategiche che mostrano una cultura di miglioramento, in cui l'errore fa parte del percorso di innovazione
- definizione di obiettivi di squadra nel lungo periodo, oltre a quelli personali
La capacità di creare relazioni di valore fa parte delle cosiddette soft skills ed è un elemento fondamentale in ogni processo HR di valutazione del personale🍰
In fondo, un’azienda cos’è se non un insieme di persone che lavorano per uno scopo comune? Più grande è la mission e più persone occorrono per raggiungerla, ma senza collaborazione il risultato diventa impossibile👯
Se ci si unisce per raggiungere obiettivi in comune, ostacolarsi a vicenda è un grande rischio 🤼♀️
4 buone abitudini per iniziare
Le relazioni positive si devono basare sui principi cardine di una Cultura OKR: fiducia reciproca, rispetto del lavoro altrui e trasparenza organizzativa 💎
Ogni leader può alimentarli nel proprio team con il metodo OKR, avendo sempre ben chiaro il rapporto virtuoso tra cultura e metodo.
Ecco quattro buone abitudini per iniziare 👇
- Per ogni problema, partire dagli Obiettivi🥊Quando due persone in azienda non sono d'accordo su come procedere, è bene fermarsi e scrivere l'obiettivo comune. Il confronto costruttivo parte sempre dalla frase: "Abbiamo lo stesso scopo, in questo caso è...". Una volta definito l’Objective, si può discutere apertametne sulla strada più efficace da percorrere.
- Non si comunica mai troppo 🏄Tacere delle delusioni o non chiarire delle aspettative, crea mancanza di fiducia sul lungo periodo. Se un collega non ha soddisfatto a pieno le nostre aspettative, bisogna dirglielo (partendo dagli obiettivi). La comunicazione è ossigeno e non è mai troppa: se lo scopo è diretto alla mission aziendale, niente paura.
- Solo conversazioni costruttive🤝Gli ambienti di lavoro con un Sistema OKR consentono ad ognuno di esprimere la propria opinione con conversazioni costruttive, cioè chiarendo sempre l'elemento del sistema di cui si parla: obiettivo, rischio o iniziativa? Uno stesso semplice vocabolario diminuisce drasticamente le incomprensioni.
- Ogni confronto è dannoso 🛣️In un team non c'è mai "chi fa di più e chi fa di meno" perché si vince e si perde tutti insieme. Così il team leader dovrebbe rigettare sempre la tentazione di mettere le persone in competizione tra loro: sul lungo termine ciò rovinerà i rapporti e non genererà alcun buon risultato. Avere una visione di lungo termine, invece, renderà l'azienda un luogo di successo.
Gli obiettivi sono il migliore collante 🎯
Dalla classe delle superiori, alla squadra di basket fino al lavoro: se ripenso alla mia vita, mi accorgo che ogni volta in cui mi sono sentito connesso con altri c’era sempre di mezzo un obiettivo comune.
Ecco, quella è la sensazione che si crea in un team che definisce i propri Obiettivi Chiave.
Riuscire a diffondere un cultura aziendale costruita su buone relazioni ci fa raggiungere risultati straordinari, ma soprattutto tiene le persone incollate tra loro...e incollate all’azienda 🔥
Gli obiettivi sono il collante in quanto rappresentano il motivo per cui le persone si frequentano e lavorano per noi 👉 per questo vanno ricordati ogni giorno 🎯
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